未來的總趨勢是不斷優(yōu)化供應鏈流程，整合生產(chǎn)、批發(fā)、倉儲與零售四個環(huán)節(jié)的庫存，由四變?nèi)?、變二，減少全社會的商品庫存，加快商品流通。倉儲企業(yè)在縱向整合中具有天然優(yōu)勢，關(guān)鍵是分析商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈的物流需求，提供與實施供應鏈一體化物流解決方案。橫向疊加庫存：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與人們消費都有季節(jié)性，市場銷售也有周期，目前各類產(chǎn)品、各類企業(yè)大多分別建庫、分別管理庫存，造成倉庫與人力成本浪費嚴重。現(xiàn)代物流的總趨勢是社會化，從供應鏈的橫向維度進行整合，共同規(guī)劃倉庫布局、疊加商品庫存、實現(xiàn)集中倉儲與共同配送，從而提高倉庫利用率、提高規(guī)模效益、節(jié)省物流成本。六、以托盤循環(huán)共用為的商貿(mào)物流標準化托盤是單元化立體儲存的基礎(chǔ)工具，托盤的標準化及其循環(huán)共用是商貿(mào)物流標準化的內(nèi)容，也是減少物流成本、提高物流效率的根本措施，是發(fā)達國家的通行做法。自中倉協(xié)2013年向商務(wù)部提出托盤循環(huán)共用體系建設(shè)建議方案以來，商務(wù)部于2014年正式開展托盤循環(huán)共用試點，與國家標準委印發(fā)了《關(guān)于加快推進商貿(mào)物流標準化工作的意見》，并印發(fā)了中倉協(xié)等單位參與編制的《托盤循環(huán)共用系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展指引》。在“北上廣”等地選取30家企業(yè)。熊貓小倉電商云倉-電商云倉。上海浦西3C電商云倉接單

包裝（OQC）：包括：訂單復核、商品打包、張貼面單等。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作。第一步：訂單復核，包括訂單信息復核、商品復核，商品及訂單信息核實無誤后，進行商品打包作業(yè)，從而形成包裹。在這個過程中WMS需要分別輸入訂單號和掃描商品SKU條碼，從上架開始后，所有設(shè)備的識別指標就是商品的SKU條碼。包裝的環(huán)節(jié)完全要在監(jiān)控下進行，當遇到客戶投訴查驗是，的依據(jù)就是通過監(jiān)控查看包裹包裝過程；第二部：商品打包：打包需要專業(yè)的包裝耗材，為達到企業(yè)宣傳和商品在配送環(huán)節(jié)的安全性，耗材的標準和使用也有明確的規(guī)定，針對特定商品會執(zhí)行分類的操作標準，一般自有配送業(yè)務(wù)的包裝標準規(guī)定上會低于由第三方配送的包裝標準，根本卻別是：一個是自己家的東西，一個是別人家的東西，性質(zhì)不一樣。嘉定3C電商云倉電話電商云倉-倉庫倉儲代發(fā)貨-專業(yè)第三方倉儲托管。

電商倉儲WSM業(yè)務(wù)分類：1、正常訂單處理及流程：預約---->收貨---->入庫（IQC）---->上架---->揀選---->分揀---->包裝（OQC）---->出庫---->配送；2、次退貨處理及流程：預約---->收貨---->入庫（IQC不合格）---->次退貨---->供應商；3、第二次退貨處理及流程：預約---->收貨---->入庫（OQC）---->上架---->揀選剩余庫存（負PO）---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應商；4、第三次退貨（客退）處理及流程：客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應商；客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->移庫/上架---->正常庫位---->售賣5、盤點及流程：建立盤點任務(wù)---->盤點作業(yè)---->盤點結(jié)果---->庫存調(diào)整；6、移庫及流程：建立移庫任務(wù)（將商品由A庫位轉(zhuǎn)移到B庫位）---->移庫作業(yè)---->移庫完成；7、轉(zhuǎn)良殘?zhí)幚砑傲鞒蹋簩⑸唐酚葾庫位轉(zhuǎn)移到殘次庫位---->系統(tǒng)操作---->轉(zhuǎn)殘完成，轉(zhuǎn)良反之；

揀選操作。現(xiàn)場操作員根據(jù)移動端設(shè)備RF的系統(tǒng)指引，完成訂單商品揀選工作。揀選環(huán)節(jié)中對于波次的運行涉及到揀貨路徑的設(shè)計邏輯，由于電商物流倉儲面積過大，多數(shù)采用分區(qū)存放，也就是說一個波次的訂單，會根據(jù)庫存分配到不同的揀貨物流分區(qū)，分別由不同的操作員同時揀選作業(yè)，然后在固定區(qū)域內(nèi)完成訂單合流，這樣會縮短一個波次的揀選時間，但是如何進行庫存分配設(shè)計出比較符合現(xiàn)場作業(yè)的揀選路線，則是一個復雜的系統(tǒng)運算。多數(shù)電商WMS會將單品單件訂單，進行組成波次完成揀選，原因是什么呢？專業(yè)提供全渠道物流服務(wù)，一件代發(fā)，價格合理，電商倉庫，分倉可視化監(jiān)控，貨物安全，快遞安全，精益生產(chǎn)。

電商需做一步就得務(wù)必保證正確，怎么做？那就是幾乎每一個步驟都要傻瓜驗證。傳統(tǒng)揀貨相對明朗，在筆者從事經(jīng)歷中，很多熟練的揀貨人員（傳統(tǒng)物流）基本能清楚記得一些常見貨物的庫位,此時IT系統(tǒng)的作用可見一斑。一句話，還是電商的動態(tài)性和作業(yè)規(guī)模（數(shù)據(jù)規(guī)模）超過傳統(tǒng)物流。出庫復核，傳統(tǒng)出庫的復核程序重要，但基本上基于數(shù)量清點，以及零頭箱，以及品種校驗，也多為人工單獨可以完成，而電商的復核幾乎是重新清點，通過電子設(shè)備終端一一完成校驗。信息元素傳統(tǒng)物流貨物上的信息元素要求不高，因為貨物本身外表或物理屬性可以區(qū)分，例如可以不貼標簽也行，也不需要有票據(jù)一一對應，即發(fā)票可以和貨物異步流通；然而電商物流卻嚴格要求標簽信息規(guī)范性和完整性，在同一時間的訂單內(nèi)容如果沒有標簽、條碼信息就如石沉大海，發(fā)票也必須和貨物同步流動，如果分開不僅是費用的問題更是對“顧客體驗”的傷害。上海電商云倉是做什么的,可以給賣家提供哪些服務(wù)?嘉定3C電商云倉電話

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取消訂單的設(shè)定邏輯因各家電商倉儲能力決定，為何這樣說？我們根據(jù)倉儲操作層次來簡述，客戶完成下單后，完成支付或者采用COD（到付）模式，該訂單隨即由OMS（訂單處理系統(tǒng)）進入WMS系統(tǒng)，當取消單指令下達后，OMS系統(tǒng)告知WMS進行數(shù)據(jù)修改，因WMS的操作階段不同，會影響到OMS的指令下單，：WMS未進行EIQ篩單，那么可以直接在系統(tǒng)中給與取消；第二：WMS已完成EIQ篩單，那么在后臺系統(tǒng)中無法進行取消，只能通過現(xiàn)場作業(yè)進行取消，由于涉及到取消訂單商品回庫等操作（訂單生產(chǎn)后，系統(tǒng)庫存進行次扣除，取消指令下單后商品需要增加到原有狀態(tài)），所以取消單的指令會集中到一個點上：分揀環(huán)節(jié)進行操作，如果該訂單是單品單件，不走分揀過程，那么會在下一個環(huán)節(jié)OQC包裝系統(tǒng)進行體現(xiàn)。上海浦西3C電商云倉接單

微安供應鏈科技（上海）有限公司擁有整合各類倉儲資源倉庫租賃、倉運配、供應鏈金融、云端應用、現(xiàn)貨批發(fā)，倉儲托管租賃，倉庫租賃公司，主要提供上海浦東托管倉庫、電商托管倉庫、小倉庫租賃、第三方倉儲托管方案、倉庫平臺托管、倉儲庫房托管、一站式倉儲托管服務(wù)等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋電商倉儲，倉庫租賃，倉儲物流。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋電商倉儲，倉庫租賃，倉儲物流，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為電商倉儲，倉庫租賃，倉儲物流行業(yè)出名企業(yè)。

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